Proyectos

La gestión de proyectos permite añadir una capa superior a la gestión de ventas y compras realizando comparaciones de márgenes y cuenta de explotación por proyectos concretos.

Permite desarrollar proyectos usando el gestor documental y añadiendo a él desde documentos contractuales a videos, planos, etc. A esta entidad se asocian presupuestos, pedidos de ventas y pedidos de compras para calcular márgenes teóricos de la operación global. Su evolución directa, albaranes de ventas, facturas, recepciones de mercancías y facturas de proveedores  determinan los márgenes reales.

No tan solo se gestionan de forma separada, sino que podemos compararlos para determinar posibles desviaciones entre lo planificado y lo realizado.